La crise sanitaire est venue accentuer cette tendance. La forte rétribution symbolique à travailler pour la culture et les arts paraît de moins en moins opérer face à l’usure des équipes, l’inflation des normes administratives, les injonctions à la polyvalence, ou la transformation du rapport au travail. Le secteur culturel semble aujourd’hui touché par une crise des vocations à l’instar des métiers de l’éducation ou du soin.
Interroger le travail culturel à l’aune des transitions sociétales permet d’envisager de nouvelles gouvernances et coopérations. Quelle que soit l’organisation retenue, il convient de s’outiller en termes de postures managériales et de procédures pour préserver la santé des salarié·es et construire des cadres de travail vertueux.
En s’appuyant sur les situations professionnelles de participant·es et des études de cas concrets, cette formation de 3 jours vise à outiller les responsables de structures et de projets culturels sur le plan du management des ressources humaines.
